Séminaire managers Stratégéo

Les 2 et 3 juin derniers, Eclairens Conseil a eu le plaisir d’animer un nouveau séminaire collectif pour son client en fort développement, Stratégéo, bureau d’études spécialisé dans la géothermie et l’hydrogéologie. Retour sur cette expérience et ses apports pour les participants !

Eclairens Conseil accompagne depuis deux ans le dirigeant et les équipes de Stratégéo. Tout a commencé avec un coaching du dirigeant pour l’aider à développer sa posture de leader et à mettre en place les actions RH nécessaires pour faire grandir ses équipes et son entreprise. A suivi un premier séminaire de cohésion d’équipe avec l’ensemble des collaborateurs pour partager la vision et définir ensemble les actions et modes de fonctionnement de l’équipe. Pour faire face au développement rapide de l’entreprise et à un plus grand nombre de collaborateurs vient ensuite le temps de structurer l’organisation en commençant à mettre en place des rôles spécifiques combinant une dimension technique essentielle dans ce métier et le management des jeunes collaborateurs. Nous sommes début 2020 et la mise en œuvre de la nouvelle organisation se fait dans le contexte complexe du covid. Juin 2021, il est temps et enfin possible de se réunir en présentiel et de faire un premier bilan, organisé et accompagné par Eclairens Conseil.

Ces 2 jours d’accompagnement en présentiel hors les murs destinés aux 3 principaux managers de l’entreprise ont pour objectif de clarifier les rôles de chacun et de favoriser l’efficacité transverse entre eux et entre leurs équipes. Le séminaire a lieu « au vert » pour aider à la prise de recul, au partage et à la convivialité.

Après avoir pris le temps de se poser et de se découvrir autrement, nous amenons des moments de partage, de célébration des succès, avant de travailler ensemble sur un plan d’action collectif qui facilite la collaboration inter-service tout en respectant les besoins individuels.

Les thématiques abordées lors du séminaire comprennent un retour sur les mois passés et le partage des vécus de chacun. Il apparait que les perceptions des évènements, notamment de la crise du covid, sont variées et démontrent la nécessité d’échanger régulièrement. Les activités proposées comprennent également la clarification des rôles de chacun et des interactions nécessaires entre les 3 managers (et leurs équipes) pour développer l’activité de l’entreprise de manière souple et pérenne. Les échanges sur les réussites et bonnes pratiques sont sources de développement. Mais la formulation par chacun de ses besoins personnels pour se sentir pleinement partie prenante et utile à l’équipe, est une démarche assez inédite. Cela touche aux ressentis, aux émotions et requiert une grande bienveillance et un encadrement professionnel.

Enfin, les apports de ces sessions se matérialisent finalement très concrètement dans un plan d’action collectif pour les 6 mois à venir et des engagements individuels pris devant le groupe.

Après avoir (re)créé un lien essentiel entre les participants, ce séminaire a permis de faire émerger de nouveaux process communs, non pas imposés, mais nés de la réflexion concertée et de la volonté partagée des participants.

Il est intéressant de noter une autre clé de la réussite de notre accompagnement avec Stratégéo. Ce séminaire n’est pas un événement isolé, il s’inscrit dans une démarche sur le long terme qui a pour particularité de mixer les formats d’interventions (sessions de coaching individuel du dirigeant, formation des collaborateurs à la communication interpersonnelle, séminaires collectifs des managers…) aux moments opportuns.

C’est une grande fierté et une joie pour Eclairens Conseil de contribuer par nos accompagnements à la transformation culturelle et organisationnelle, et au développement de cette belle entreprise. Un grand merci donc à Stratégéo pour sa confiance. Et à bientôt pour les nouveaux défis à relever !